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张寿利来枣矿集团检查指导工作
2017-03-14 闵令文    (浏览次数:)

 

3月14日,山东能源集团总经理张寿利来枣矿集团检查指导工作,对枣矿集团一年来取得的工作成绩给予高度评价,就推进物流贸易发展、“僵尸”企业处置等工作提出要求。山东能源集团副总经理孙世海,枣矿集团董事长、党委书记满慎刚,党委副书记刘国昌、副总经理孙国光、财务总监许庆刚、总工程师刘中胜参加活动。

满慎刚汇报了枣矿集团一年以来工作开展情况。他说,一年来,面对企业发展的新形势、新任务、新目标,枣矿集团认真贯彻落实能源集团系列会议精神,坚持“稳中求进、稳中求新、稳中求突破”的主基调不动摇,确立了建设“实优强富”新枣矿的总目标,强化战略引领,保持发展定力,狠抓工作落实,各项工作稳健发展。一是强化战略引领,优化发展思路。围绕能源集团工作总要求,着眼于百年枣矿行稳致远的战略任务,坚持不浮躁、不懈怠、不折腾、不急功近利、不制造轰动效应,沿着“实体经济作支撑、物流贸易扩规模、资本运作创效益”的发展方向,提出了建设“实优强富”新枣矿的总目标。二是突出责任落实,争取工作主动。始终坚持与能源集团发展同频共振。及时传达落实能源集团系列会议精神,做好宣传发动,迅速将干部职工的思想、行动统一到能源集团的各项决策部署上来。全面开展专业工作调研,下发了各专业年度工作意见。整体实现开门好,今年1—2月份主要指标完成情况较好,为全年各项工作开展争得了主动权。三是优化产业结构,推动协调发展。聚焦优质高效发展,坚定不移调新、调高、调优产业结构。在煤炭产业、煤焦化工、橡胶化工、电力板块、物流贸易、资本运作、重点项目建设方面,不断加强管控,引进战略合作者,实现稳健发展。四是深化内控管理,狠抓措施落实。按照能源集团目标任务要求,围绕工作重点,有序推动各项工作落地。重点抓好过程控制,稳定经济运行质量,持续加大改革创新力度,坚决守住安全环保底线,实现了安全生产持续稳定的良好局面。

满慎刚重点汇报了亏损企业治理和“僵尸”企业处置、物流贸易发展、装备升级等工作开展情况和下步思路。满慎刚说,枣矿集团始终坚持问题导向,把分类施策、专业帮扶和重点督导作为止住“出血点”、实现扭亏增盈的“牛鼻子”来抓,最大限度实现了国有资产保值增值。下一步,枣矿集团将采取果断措施,继续坚定不移深化亏损企业治理,抓住政策“窗口期”,加快“僵尸”企业出清,推动企业实现更有质量、更可持续的发展。满慎刚说,枣矿集团物流贸易板块紧紧围绕能源集团产业发展布局,以“安全做大、迅速做强”为目标,不断创新商业模式,通过贸易对手分析、模式选择、流程固化等手段,强化风险防控前置程序,精准布局贸易品种,实施“要么钱在手,要么货在手”的零风险运作,有力支撑了企业规模体量,发挥了企业开放发展桥头堡的重要作用。满慎刚说,枣矿集团以打造本质安全型企业为目标,坚持管理、装备、培训并重,将装备升级与优化生产系统、与控员瘦身相结合,重点推进了采煤和辅助运输系统的装备升级,有效促进了“人机相宜、安全高效”。满慎刚最后表示,将按照能源集团的部署要求,务实稳健地推动各项工作,为能源集团的发展做出积极贡献。

张寿利听取汇报后,高度评价了枣矿集团一年以来取得的工作成绩。他认为,枣矿集团整体工作充分体现了“稳”和“实”,特别是提出的“实优强富”的思路目标,体现了枣矿集团领导班子求真务实的工作作风,也符合枣矿发展实际。今年前两个月各项经营指标完成都很好,工作积极主动,各项指标同比增幅比较大。

张寿利认为,枣矿集团各个产业板块无论从规模还是效益,都实现了新的突破。主要表现在三个方面:一是轻资产运营实现了突破。煤焦化工产业发挥管理、人才优势,煤焦化工产业产量、销售、收益上了新水平,工作成绩可圈可点。二是物流贸易发展实现了突破。枣矿集团把物流贸易拓展到了“供应链+金融”新的发展模式,发展质量和速度均走在能源集团前列,各单位前来学习的不少。今年以来,枣矿没有松懈,在新的平台上实现了大的进步,物流贸易的发展同比是提高的,风险控制的也比较好。“供应链+金融”这种商业模式创新,是一个新的发展,实现了贸易、金融互促,在合法合规的前提下,要大胆地试、大胆地闯。特别是下一步枣矿将组建物产集团,实行内部整合,搭建新的决策管控平台,使物流贸易的发展思路更超前、更开阔,为下一步品牌的扩张打下基础。总体上说,枣矿集团物流贸易产业规模越做越大、利润越来越多。三是装备升级实现了突破。通过装备升级,提高了生产效益,提升了安全保障水平。枣矿个别矿井取消夜班生产是一个亮点,对煤矿管理来说,是质的飞跃,是对职工最大的福利,同时有利于整个生产系统的优化。张寿利同时要求更加重视均量考核导向,把劳动力减下来,最大限度地挖掘人力资源潜力。物流贸易务必做到不片面追求无效益的规模、务必防控好风险。

张寿利就做好“僵尸”企业处置工作要求枣矿集团,一是从讲政治的高度,高度重视“僵尸”企业处置工作。按照省委巡视组提出的要求,抓好四个落实:领导责任要落实,部门职责要落实,处置方法要落实,处置进度要落实。二是统一“僵尸”企业处置的方式,主要包括清算注销、整体转让、内部整合、扭亏为盈。三是抓住关键环节,各项程序要在合法合规的前提下加快推进。

孙世海就“僵尸”企业处置、亏损企业治理、推进物流贸易发展等工作,要求枣矿集团加强顶层设计,完善整改方案,细化工作举措,抓紧协调办理,确保完成各项工作任务。

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