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蒋庄煤矿回收工区以“四严”管理为安全加上“保险锁”
2017-03-22     (浏览次数:)

蒋庄煤矿回收工区紧密结合822工作面现场实际,多次召开班子会,研究制定影响生产的瓶颈问题,在现场管理中通过强化职工思想教育、隐患排查和整改、干部现场安全管理以及岗位安全责任制落实的“四严”管理,真正做到为安全保驾护航。

一是严抓职工思想教育,增强自主保安意识。他们充分利用班前、班后会开展每日一题学习、案例警示教育不断线,切实增强职工的自主保安意识。

二是严抓隐患排查和整改,增强员工防控能力。他们不断加大安全监督检查力度,在班前、班中、班后动态排查薄弱人物、薄弱时间、薄弱地点,从源头上消除不安全因素。

三是严抓干部现场安全管理,增强履职自觉性。要求管理人员带着问题下井,不仅要检查职工“岗位工序双达标”、安全确认、人员行为规范的落实情况,而且要紧盯现场关键时段、关键地段,及时发现隐患并落实整改,在上井后做好写实记录,抓好隐患的整改、落实、闭合。

四是严格岗位安全责任制落实情况的检查,确保安全管理无盲区。该工区针对安全生产实际,继续实施党员干部分片包保机制,完善设备包机、机电运输专项治理等12条制度,要求包保责任人现场安全检查不仅要排查隐患,更要检查安全措施、安全责任制的落实情况,查管理人员执行制度是否严格,查在现场是否发挥表率作用,切实提高干部职工抓安全、保安全的自觉性,以实际行动确保首季安全生产。

(尹丽君 尹广冲)

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