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柴里煤矿荣达公司精打细算提升降本增效实力
2017-03-20     (浏览次数:)

今年以来,柴里煤矿荣达公司加大经营管控力度,强化职工节约意识教育,不断完善经营管理机制建设,深化材料成本管控,加大节支降耗督查力度,严细工作标准,提高企业经济效益最大化。

该公司从职工思想教育入手,加强形势任务教育,采取多种形式加大宣传力度,充分利用网络、板报、宣讲等传播形式,宣传节支降耗政策,对职工进行成本观念教育,增强职工的节约意识,树牢“长期过紧日子”思想,使干部职工充分认识到成本、效益和收入的关系,从而完成从思想意识到执行力的转变,自觉参与经营管理,围绕勤俭节约、增产降耗、修旧利废等建言献策,强化成本节约意识。积极开展小发明、小创造、小革新、小改进及劳动竞赛、技术创新等活动,促使职工群众积极投身节支降耗工作中。同时,持续强化管理制度建设,先后修订完善了十余项经营管理制度,坚持用制度提升管理,理顺程序,规范经营活动行为,为经营效益提升夯实基础。

该公司活用好激励政策,积极鼓励各单位扩大自修,加大废旧物资回收力度,降低材料消耗,做到“复用不用新、调剂不领新”。加强对修旧利废完成情况实行月统计、季考核。针对生产经营管理过程中存在的丢失、浪费、损坏等现象,着力抓好跟踪管理和监督物资的使用去向,对材料丢失浪费情况及时进行通报。同时,对现场材料的计划、领取、使用、回收等进行了明确规定,把材料配件、机电设备管理责任落实到人,确保无浪费、无丢弃,使各种设备物资最大限度地发挥了效能。

该公司注重源头管控,对各种材料、配件等从合同谈判、购买、进货、验收、使用上从严把关,全过程控制。同时,成立督导检查组,不定期深入到各生产环节、场所开展督导检查,对发现的材料浪费、办公室“长明灯”、“长流水”等现象,从重处罚。同时,建立健全各级领导干部包保责任制度和联挂考核机制,加大考核奖惩力度,确保各项工作职责分明、责任到位、落实到位、考核到位。

(张伟)

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