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【中国矿业报】新安煤业提升内涵管理
2017-03-15 姚中林    (浏览次数:)

 

本报讯 山东能源枣矿集团新安煤业公司注重从成本链、效益链入手,坚持向风险防控、法治政策、节支降本、系统降本、技术降本等要效益,着力提升内涵管理,有效提升了经营管控能力。2016年,该公司原煤单位成本同比减少7元/吨,各类非生产性支出同比下降20.6万元,利润同比增加1.47亿元。

该公司持续强化预算管理、风险管控、审计监督,确保生产经营活动的有序进行,对11个重点岗位进行了风险体检,累计收集排查风险信息126条,审计各类发票609份,审减金额98.2万元;积极推行“合同风险体检菜单化模式”,深入开展“阳光招标、透明采购”合同预算专项行动,通过商务洽谈及竞标压价,节约资金107.8万元;成立经济政策与法治创效研究室,确立研究课题,全年实现政策创效和法治创效2800余万元。

该公司持续强化成本管理,推行经济技术一体化,提高系统降本、科技降本的协同度,从源头上优化设计、优化系统、优化工艺、优化产品结构,推广新技术、新装备、新材料,从生产组织上减头、减面、减环节、减人员,推动提质提效降成本;加强设备集中统一管理,盘活废旧物资、闲置设备和存量资产;创新劳动组织模式,大力推广大工区制模式,压岗控员提效。

该公司围绕装备升级,在掘进迎头使用推链式喷射机,比原转子喷浆机效率提高了2~3倍;实施“挖掘式装载机+后路皮带连续运输”出矸模式,掘进工效提高了35%;推广使用皮带可视化集控系统,实现了对12部皮带的集中控制;建成机电运输系统自动化集控中心,基本实现了矿井压风、抽风、皮带运输、变电所供电、泵房排水等系统的远程集控。□(姚中林)

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