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【中国煤炭报】田陈煤矿告别“打连勤”
职工休息好,干劲足,效益也更高了
2017-03-17 ●蒋振华    (浏览次数:)

 

从今年3月开始,山东能源枣矿集团田陈煤矿一改二十多年“打连勤”的惯例,受到一线职工的广泛好评。

“过去,每到月底,早班翻夜班,中班翻早班。这期间,仅有8个小时的时间,影响了职工的休息,职工都很头疼。”田陈煤矿综采一区区长徐建国说。

“‘打连勤’的时段都是安全薄弱时段,我们得安排安监人员认真盯守,不敢有一点放松,安全压力很大!”田陈煤矿安监处党支部书记孙成山说。

那为什么一直没有取消“打连勤”呢?

田陈煤矿生产技术部的工作人员解释道:正规循环的综采工作面一旦停产时间过长,加之工作面潮湿和顶板压力大等不利因素,容易出现安全隐患。而且,停产会影响产量和掘进进尺。

据介绍,如今之所以能够取消“打连勤”,最主要是安全有保障。他们完善了“六大系统”建设,提高矿井防灾抗灾能力。

田陈煤矿矿长曹允钦说:“宁可空下一个班不生产,也要保障安全。耽误产量可以弥补,但是安全出了问题就再也补不回来了。”

按照枣矿集团提出的用“六位一体”管控体系共创共享型枣矿的要求,田陈煤矿坚持民生工作向一线倾斜,先后进行多次专题研究,打破常规,出台了新规定,即让该矿下井职工月底进行集中休息,不再安排人员下井生产,彻底杜绝“打连勤”所带来的安全隐患。

“现在不再疲劳作战,休息时间很长,能睡到自然醒,真是太好了!”安装准备工区职工李甜甜说。

取消“打连勤”意味着每月少了一天的煤炭产量。为此,该矿增加了装备升级投入,提升了装备水平,以机代人、以机提效,引进了7000型综采支架等先进的设备,确保煤炭资源回收率超过85%。

在洗选加工上,该矿力争实现原煤全入洗。他们加强“田陈煤”品牌建设,提高市场占有率;在销售发运上,紧密对接市场与采场,形成以铁运销售为主、汽运销售为辅、水运销售为补的商品煤销售格局,确保商品煤销售市场稳定和效益最大化。

“取消了‘打连勤’,职工休息好了,干劲更足了!只有本质的安全,才能产生更大的效益!”该矿安监处处长潘洪卫说。

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